Republique Gabonaise

MINISTERE DE LA PROTECTION SOCIALE ET DE LA SOLIDARITE NATIONALE

« FORMATION : TOP LEADER »

RAPPEL DE LA SEANCE PRECEDENTE

LIBREVILLE DU 08 AU 12/10/2018

LE FONCTIONNEMENT DE L’ASSOCIATION

Une association comprend deux organes :

• Assemblée Générale : c’est l’organe suprême de l’association. Elle consiste à diriger et à contrôler ;
• Bureau exécutif : il gère l’association, prépare les travaux de l’A.G. et veille à l’application des décisions.

Le Bureau exécutif est composé de deux ou trois personnes au moins : un président, un secrétaire général, un trésorier

Pour une bonne gestion, une association doit tenir un registre qui retrace la vie de l’association. Ce document est transmis d’un président à un autre. On doit y consigner au fur et à mesure :

• Les statuts ;
• Le récépissé de déclaration de création ;
• La copie de la publication au journal officiel
• Les comptes rendus des assemblées générales
• Les modifications apportées aux statuts
• Le récépissé de la préfecture concernant les modifications
• Les changements de domiciliation du siège social
• L’agrément

LES RESSOURCES DE L’ASSOCIATION

 a) Il y a deux catégories de ressource :

• Les recettes traditionnelles.
•  Elles comprennent les cotisations, les subventions, les dons et legs ;
• Les ressources tirées des activités de vente ou de prestation de service,

DIFFERENTES MANIÈRES DE DIRIGER

Il y a sans doute autant de manières de diriger qu’il y a de responsables. Certains distinguent quatre grands styles :

• Le directif : il dicte tout, et les autres se taisent. Chaque chose a sa place, chaque place à sa chose : tout vient d’en haut ;
• L’affective : elle agit en mère de famille, s’attache et est attachante. Ici, on est dans la bonne vieille tradition de l’esprit d’équipe ;
• le responsable attentif : elle demande toujours l’avis de ses collaborateurs, en tient compte mais, in fine, décide seule ;
• le responsable sur ressort : il propose l’impossible mais sait qu’avec ses collaborateurs, il l’obtient toujours.

Module II : Le LEADERSHIP

I/ Définition

Selon le groupe :

Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe. C’est la relation de confiance réciproque qui se manifeste par la capacité du leader à fédérer et à mobiliser les énergies autour d’une action collective

Le leadership s’acquiert de façon formelle ou informelle, explicite ou implicite.

PRINCIPAUX DOMAINES ET LES DIFFERENTS

TYPES DE DOMINATIONS :

a) Domaines

Le leadership se manifeste dans quatre domaines principaux :

-La politique ;

-Les entreprises privées ;

-L'armée ;

-Les organisations (associations et autres groupements).

b) Types de domination

-         La domination traditionnelle ; légitimé par les coutumes établies et acceptés

-         La domination légale ; pouvoir donner par les statuts et les textes

-         La domination charismatique ; développe le bon sens

LES PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DU LEADERSHIP :

Il en existe quatre :

1)     Influencer et fédérer un groupe :

Cela implique pour le leader de :

-communiquer efficacement avec les membres du groupe ;

-faire adhérer l’équipe à un but commun ;

-motiver les membres de l’équipe à atteindre les objectifs fixés.

2) Pour atteindre un but commun :

Le but commun, se réalise   à trois niveaux :

-une vision,  

-un ou plusieurs buts,

-plusieurs objectifs

 - stratégiques et opérationnels 

3) Dans une relation de confiance mutuelle :

Cela implique :

-une confiance réciproque entre groupe le leader ;

-un respect mutuel et une écoute réciproque ;

-         L’exemplarité du leader, s’il veut conserver la confiance du groupe dans le temps…

4) Pour une durée limitée :

ce qui implique :

-d’utiliser les leviers du leadership participatif ou démocratique : impliquer les membres du groupe dans la responsabilité de la prise de décision ;

-d’être capable de laisser la place aux autres en cas de besoin ;

-faire preuve d’humilité, car un leader n’existe que grâce à un groupe…